Одит срещу оценка

Докато проверка и оценка са както средства за оценка на процесите, продуктите и показателите, има разлики между одити и оценки по отношение на причината за извършването им и методологията за провеждане на оценката.

Сравнителна диаграма

Сравнителна таблица за одит спрямо оценка

	проверка	оценка
Видове	Одитите са от различен тип, качествени и интегрирани или диференцирани в лични, вътрешни, външни, законови, нестандартни, социални, резултати и окончателни.	Оценките са главно от два вида, формиращи и обобщителни.
Стратегия или метод	Основните стъпки в одита са събирането на информация, последвано от оценка и валидиране на вътрешния контрол.	Има четири основни използвани стратегии - научен експериментален модел, качествени / антропологични модели, ориентирани към управление, и ориентирани към участниците модели.

Съдържание: Одит срещу оценка

• 1 Разлики в определението
• 2 Видове одити и оценки
• 3 Разлики в стратегиите и методологиите
• 4 Прилики
• 5 Позовавания

Разлики в определението

Една проверка е оценка на дадено лице, организация, проект, продукт или най-вече с цел определяне на неговата валидност и автентичност или за да се провери придържането към набор от предварително определени процеси.

От друга страна оценка е определянето на заслугите чрез използване на набор от стандарти. Въпреки че и двете са един вид оценка, одитите се извършват главно за финансовите институции, за да се уверят, че не съдържат грешни изявления и грешки, докато оценките могат да се правят за различни сфери като здравеопазване, изкуства, държавни агенции, за да се прецени ефективността на работещата система. По-рано одитите бяха важен начин за оценка само на финансовите системи. Сега те се правят и за оценка на рисковете за сигурността, екологичните и други системи.

Видове одити и оценки

Одитите са главно от два вида, качествени и интегрирани. Одити на качеството оценява ефикасността на системите за управление и изпълнява следните функции при сертифициране: ефективност на системата, способност за достигане на целевите нива, ефективност на способността да елиминира или решава проблеми / препятствия и цели да подобри системата. Интегрирани одити са одити на публично търгувани дружества и се извършват съгласно PCAOB (Надзорния съвет за публична счетоводна компания). Според това, наред с финансовото отчитане, се оценява и вътрешният контрол на компанията.

Друга класификация разграничава одита в лични, вътрешни, външни, статутни, нестандартни, социални, окончателни и одитни резултати.

• Личен - самостоятелен одит за оценка на личното представяне и областите на растеж
• Вътрешен одит, кодиран във фирмата вътрешно от определен екип. Като цяло се спазват фирмените стандарти на правителствените разпоредби
• Външни - извършват се от правителство или друга агенция съгласно предвидените разпоредби
• Задължителен - одит, регулиран от Закона на дружеството
• Незаконно - не се изисква от нито един закон
• Социален - одит за наблюдение и проверка на претенциите за социално представяне на организациите
• Финален одит на годишните отчети
• Ефективност - одит на система в организация, за да се оцени дали наличните източници се използват ефективно.

Има два основни типа оценка в зависимост от обекта и целта на оценката - формираща и обобщаваща. Формативни оценки проучване на качеството и прилагането и доставката и оценка на организационния контекст, процедурите и т.н.. Обобщителни оценки са по-насочени към изследване на резултата на конкретен обект, който включва преценка на ефекта и въздействията на съответния обект върху резултата, както и оценка на свързаните с него разходи..

Разлики в стратегиите и методологиите

Методи за одит са добре документирани и включват няколко планирани стъпки. Започва с изучаването и оценяването на вътрешния контрол на система, включваща както счетоводни, така и административни области. Следващата стъпка е валидиране или тестване на системните процедури и записи. Методологиите включват подреждане (потвърждаване на общия брой цифри във вертикални колони) и кръстосване (потвърждаване на общия брой цифри в хоризонтални редове), ваучене (изследване на хартиени записи за определяне на точността на записите в счетоводството и т.н.), съгласуване (сравняване и потвърждаване на данни, получени от две различни записи), водещи до счетоводен анализ, потвърждение, сканиране и преглед и физически преглед и преброяване, които се използват за сумиране, общо и проверка на зададените записи. Стратегията и методологията варират в зависимост от проекта и областта на одита.

Има четири основни стратегии за оценка. Това са научно-експериментални модели, модели, ориентирани към управление, качествени / антропологични модели и ориентирани към участниците модели. Научно-експерименталните модели се фокусират върху безпристрастност, точност, обективност и валидност на генерираните данни. Моделите, ориентирани към управлението, са по-всеобхватен метод за оценка. Качествените / антропологични модели се фокусират върху значението на наблюдението по време на процеса на оценка. Моделите, ориентирани към участниците, подчертават участниците на потребителите на програмата. Методите за оценка до голяма степен зависят от изискването и въпроса, който се задава. Някои от използваните методологии са методите на Delphi, анализ на входа-изхода, картографиране на концепции, примерни проучвания, качествени изследвания и други качествени и количествени методи.

прилики

Въпреки че одитът и оценката се различават в уменията и методите, използвани и практикувани, има и някои основни прилики между тях. И двата метода анализират данните обективно и в рамките на определени стандарти и протоколи. И двете се провеждат от професионалисти и попадат под комисии. Те са взаимно подкрепящи и организационно близки. Резултатите от двете трябва да бъдат публикувани и лесно достъпни.

Препратки

• http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Audit&oldid=341668393
• http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaluation&oldid=341930989
• http://www.socialresearchmethods.net/kb/intreval.htm
• http://www.tbs-sct.gc.ca/eval/ppt/dec04-001_e.asp