Разлика между компенсация и ползи

В повечето случаи освен доброволен труд, хората си разменят работата с различни работодатели в очакване да получат обезщетение. На всичкото отгоре служителите могат да получат и някои ползи от своите работодатели. Докато обезщетението и обезщетенията са два термина, които често се използват взаимозаменяемо, може да се отбележи, че са различни, тъй като не се отнасят до едно нещо.

Основната разлика между обезщетението и обезщетенията се състои в аспекта, свързан с паричната стойност. Компенсацията се отнася до заплащането или замяната в парично изражение за извършената от служителя работа и се изплаща от работодателя. Това може да бъде под формата на заплата, заплата или съвети.

От друга страна, обезщетенията се отнасят до обмен на стойност на служителите като част от техните пакети за извършената работа. С други думи, обезщетенията не включват пари, но се представят под формата на стойност. Съществуват обаче и други ключови фактори, които разграничават обезщетението от обезщетенията.

Основни характеристики на обезщетението

Компенсацията се отнася до всички форми на заплащане на служителите, произтичащи от тяхната работа и това се предлага в парична стойност. Има различни ключови характеристики, които разграничават обезщетението от ползите. Някои от тези характеристики определят нивото на обезщетение, което човек получава за своите услуги, предоставяни на организацията.

Видове компенсации

Има различни видове компенсационни пакети за различни служители в зависимост от техния характер на работа. Те включват следното:

Основно обезщетение

Някои компании предлагат основни заплати като компенсация на своите служители. Хората, които принадлежат към един и същи клас, получават еднакво основно заплащане. Хората, които имат висока квалификация и притежават усъвършенствани умения и опит, често получават по-високо заплащане в сравнение с колегите си с по-ниско ниво на образование, както и опит и умения.

Компенсация, свързана с изпълнението

Има различни видове планове за компенсации, а някои се основават на резултатите. Например заплащането може да се коригира така, че да отразява някаква мярка за ефективност и това може да бъде индивидуална производителност, работна група или продуктивност на отделите. Това може също да включва производителност на единицата или цялостна печалба на организацията. В повечето случаи годишните бонуси за изпълнение въз основа на корпоративната рентабилност също се използват като стратегии за компенсация, основаваща се на резултатите за висшите ръководители.

План за обезщетение по размер

Алтернативно някои компании предлагат на работниците си обезщетение, което се основава на частични планове, когато те не получават базова заплата и се плащат само за произведеното от тях. Това е известно и като компенсация въз основа на комисионна в други кръгове. Това се отнася по-специално за доставчиците, когато те получават определен процент от общия доход, който генерират на ден. Това е като колкото повече приходи печелите, толкова повече пари печелите. Следователно, без продажби без заплащане за деня.

График на компенсации

Някои компании предпочитат да плащат на служителите си на месечна база, докато други могат да избират или седмични или двудневни разплащателни дни. Някои компании изчисляват заплащането на служителите си на час. Аспекти като опит, както и нива на квалификация се използват главно за определяне на процента на компенсация за всеки служител в организацията.

Значение на обезщетението

Компенсацията е много важна в организацията. Той е създаден специално за привличане, както и за задържане на талант в организацията. Той също така се фокусира върху използването на енергия на служителите, за да спечели конкурентна стратегия, като в същото време се опитва да контролира разходите на желаните нива. Атрактивната компенсация помага за подобряване на удовлетвореността от работата сред служителите. Това е изгодно за организацията, тъй като това води до ниски отсъствия и нисък оборот, тъй като доволните работници са готови да останат в съответните си организации.

Основни характеристики на предимствата

През текущия период може да се отбележи, че служителите очакват да печелят допълнително освен в брой. Това е известно като обезщетения и някои хора предпочитат да ги наричат ресни обезщетения и те са непарична форма на обезщетение. Обезщетенията се предлагат над заплащането в брой на служителите в опит да се подобри благосъстоянието на служителите, както и да се мотивират.

Видове пакети обезщетения

Има различни видове пакети от обезщетения и служителите имат възможност да избират пакети за обезщетения, които да отговарят на техните нужди. Законът се изисква от някои обезщетения, които включват заплащане за болнични и почивни дни, както и обезщетение за безработица. От друга страна, може да се отбележи, че служителите могат да избират желаните от тях пакети от обезщетения от следното: ваканция, здравно осигуряване, жилище в компанията, субсидирано хранене, както и финансиране на образование за деца. В някои случаи ползите зависят от нивото на компанията.

производителност

Работниците получават обезщетения независимо от представянето си. С други думи, ползите не се основават на резултатите, а се основават на членство. Другият забележим аспект на предимствата на служителите е, че те обикновено не влияят на работата на служителите, въпреки че в някои случаи те могат да доведат до ниска удовлетвореност и да доведат до отсъствия и в крайна сметка до оборот, ако не са достатъчни. Трябва да се внимава при проектирането на пакета от обезщетения, тъй като това може да повлияе на служителите, ако ползите не са задоволителни. Също така е важно да се вземат предвид свързаните разходи.

Цели на ползите

Плановете за обезщетения са специално разработени, за да отговорят на нуждите на служителите, а също така са ориентирани към общите цели на организацията. Някои от целите на предлагането на предимствата на служителите включват следното: подобряване на удовлетвореността на служителите, привличане на нови служители, както и удовлетворяване на служителите, които вече работят в компанията.

Таблица, показваща разликите между обезщетение и обезщетения

Компенсация	Ползи
Парична стойност	Непарична стойност
Компенсацията се основава на резултатите	Ползите не се основават на резултатите, а се основават на членство
Служителите не могат да определят компенсацията си	Служителите могат да определят своите пакети за обезщетения и имат право на тях
В план за компенсация на части, заплащането се определя от направената вноска	Без никакви ползи
Предназначена за привличане, както и за задържане на талантливи работници.	Цели да мотивира, както и да подобри благосъстоянието на служителите
Плащайте, предлагани ежеседмично, две седмици, както и месечно	Обезщетенията могат да идват отделно от действителното заплащане, получено от служителя

Обобщение на основните разлики между обезщетение и обезщетения

Компенсацията и ползите са свързани по някакъв начин, но при по-внимателен анализ, тези две понятия са различни. Някои от основните разлики между обезщетенията и компенсациите са обобщени по-долу.

Естество на обезщетението и обезщетенията

Компенсацията е парична стойност, изплащана на служителя за извършена работа.
Обезщетенията са непарични и представляват косвена форма на обезщетение, предлагано върху заплащане в брой.

Видове компенсации и обезщетения

Има различни видове компенсации и те включват следното: основно обезщетение, предлагано на седмична, две седмици или месечна база. Другият вид е компенсация въз основа на комисионна, която се определя от нивото на приходите, генерирани от продажби на определена стока.
Законът изисква някои форми на обезщетения като обезщетение за безработица, болни, както и заплащане на почивка. Служителите могат също така да изберат пакет от услуги по желание от здравно осигуряване, ваканция, субсидирано хранене, както и жилище на фирмата наред с други.

производителност

Компенсацията се основава на резултатите. Това може да се основава на индивидуални, групови или организационни резултати, при които служителите получават бонуси за изключителни резултати.
Ползите не се основават на резултатите, но се основават на членство. Служителите имат право на своите обезщетения, независимо от изпълнението.

Избор на служител за обезщетение и обезщетения

Служителите не могат да определят собствените си заплати. Фактори като ниво на квалификация и опит често се вземат предвид при определяне на нивото на обезщетение, присъдено на конкретно лице в рамките на компанията.
От друга страна служителите могат да избират своите пакети за обезщетения, както сметнат за добре, тъй като те са тези, които знаят от какво точно се нуждаят.

Цели

Обезщетението има за цел привличане и задържане на служители в организацията. Квалифицираните служители трябва да предлагат изгодно заплащане, за да останат в организацията.
Ползите от друга страна са предназначени да подобрят удовлетвореността на служителите, подобрявайки тяхното благосъстояние, както и да ги мотивират, така че да могат да подобрят удовлетвореността от работата. Всички тези фактори са полезни за служителите, тъй като остават за дълъг период в организацията.

заключение

В заключение може да се каже, че обезщетенията и компенсациите са свързани по някакъв начин, тъй като имат нещо общо с компенсирането на служителите, по-специално за извършената работа. Както обаче беше обсъдено по-горе, тези две понятия са различни. Основната разлика между двете е, че обезщетението е на парична основа, докато обезщетенията включват други печалби, които не са парични. Самото обезщетение се основава на резултатите и е предназначено да привлече, както и да задържи вече съществуващите служители в организацията. За разлика от това, обезщетенията са базирани на членство и служителите имат право на тях и служителите могат да изберат желания от тях пакет. Ползите също са предназначени да подобрят удовлетвореността от работата, както и да мотивират служителите в организацията да подобрят представянето си.

Бизнес