Разлика между корпоративното и стратегическото планиране

Корпоративно планиране срещу стратегическо планиране
 

На повърхностно ниво стратегическото и корпоративното планиране са взаимно свързани, въпреки че има разлика между корпоративното и стратегическото планиране в смисъл, че стратегическото планиране се отнася до по-голяма степен в сравнение с корпоративното планиране. Казано по-просто, стратегическото планиране е свързано с цялата компания, а корпоративното планиране е свързано със специфичните функции на компанията. Следователно, корпоративното планиране е по-малко. Освен това стратегическото планиране определя цялостната посока на компанията, докато корпоративното планиране определя и функционира върху основите на бизнеса. Също така, стратегическото планиране казва как да съществуваме в нестабилните бизнес среди и набляга на начините и средствата за получаване на конкурентни предимства пред конкурентите. Междувременно, корпоративното планиране помага да се определят вътрешните функции и проблеми във фирмата. Свързвайки тези две, стратегията е определена част от корпоративното планиране и корпоративният план включва стратегически свързани въпроси.

Какво е корпоративно планиране?

Корпорациите са образувания, които са проектирани около определен набор от елементи, който определя формата на бизнеса. Сред тях е важно ядрото на бизнеса. Това се отнася до основната бизнес дейност. Например, това може да бъде или производство на продукт, предоставяне на услуга, или връзка между двете. В зависимост от продукта или услугата, която компанията произвежда, има набор от купувачи, известен като целевата аудитория. Така, всички тези елементи се управляват от корпоративния план на компанията. Също така, корпоративното планиране включва и функционирането на компанията. В тази връзка определянето на броя на дяловете на компанията и възлагането на хора в тези звена (т.е. отдели) в зависимост от техните възможности също се разглеждат при корпоративно планиране. Поради това почти цялата вътрешна функционалност се управлява от корпоративния план.

Корпоративното планиране отчита кратък период

Какво е стратегическо планиране?

от като има стратегически план, се очаква да определи дългосрочна посока на дадена компания. Също така конкурентното предимство на компанията се постига чрез изпълнение на стратегията. Поради това придобиването на конкурентно предимство също се разглежда в това отношение. Тези факти показват, че стратегическият план винаги е насочен към цялата компания. Следователно това включва наблюдение на околната среда, която е наистина непостоянна по своя характер и определяне на промените по този начин. Този аспект на сканиране изисква изследвания и разработки на ниво компания. Тъй като стратегическото планиране определя дългосрочната посока на компанията, задаването на мисия и визия също се разглежда. Разпределянето на ресурси между различни проекти за постигане на крайното състояние на нещата се случва в перспективата на стратегическото планиране. В компанията има персонал, наречен стратегически мениджъри. Те са отговорни за сканиране на околната среда и съответно налагане на промени. Това показва, че те трябва да притежават бизнес интуиция.

Някои признават стратегическото планиране като цикъл. Определянето на целите за цялата компания, както и начините и средствата за постигане на целта се подчертава в този цикъл. След като се спазват резултатите, процедурите за измерване се определят и от стратегическия план. И накрая, промените в наблюдаваните резултати се прилагат, само ако са необходими. По този начин, това се признава като цикъл, тъй като това е непрекъснат процес.

Диаграма на (стратегическия) цикъл на планиране

Каква е разликата между корпоративно и стратегическо планиране?

• Фактор на времето:

• Корпоративното планиране обикновено се състои от кратки периоди от време.

• Стратегическото планиране сравнително се състои от дълги периоди от време.

• Обхват:

• Корпоративното планиране се занимава с вътрешните аспекти на компанията.

• Стратегическото планиране се занимава с цялостния бизнес (т.е. вътрешна и външна) и външна среда.

• Цели:

• Корпоративното планиране определя параметри и цели в рамките на компанията.

• Стратегическото планиране определя цялостната посока на компанията.

• Характер на отговора:

• Корпоративното планиране отговаря на пазарните сегменти, с които се занимава компанията.

• Стратегическото планиране избира кои пазарни сегменти да се справят.

• Връзка:

• Корпоративни планове улесняват или спомагат за постигане на стратегически планове, а корпоративните планове се определят според мотивите на стратегическия план.

С любезност на изображенията:

1. Въвеждане чрез Pixabay (Public Domain)
2. Диаграма на (стратегическия) цикъл на планиране от Compo (CC BY-SA 3.0)