Разлика между HRM и HRD

HRM срещу HRD

HRM означава управление на човешките ресурси, което се отнася до изкуството да се управляват всички аспекти на човешката работна сила във фирма или организация. HRM има за цел да осигури оптимална работна среда за служителите, за да използват напълно и свободно уменията си, за да постигнат планираната продукция на компанията. Тъй като управлението на човешките ресурси обикновено се прилага за големите компании и организации, то има подкатегории, сред които е HRD, което означава развитие на човешките ресурси. Това е компонент на HRM, който се фокусира върху „възпитанието“ на уменията на служителя. Тъй като процесът на наемане на нови служители може да бъде дълъг, скъп и тромав, повечето компании използват стратегията на HRD за насърчаване на дълголетието на служителите във фирмата, тъй като чрез това служителят вероятно прогресивно ще мащабира управленската стълбица.

Управлението на човешките ресурси на дадена компания често е самостоятелен отдел, състоящ се от различни секции, включително набиране и задържане, изпълнение и оценяване, управление на човешките ресурси и компенсации. Но HRD не се фокусира само върху развитието на уменията, но и се фокусира върху личното развитие на служителите. Тъй като потребностите и очакванията на хората непрекъснато нарастват и промяната на този раздел на HRM е именно там, за да помогне на служителите да се справят с такива и да ги подготвят за бъдещи несигурности.

Най-общо казано, професионалистите, работещи в отдела по човешки ресурси, трябва да притежават отлични умения за хора, въпреки че това е по-точно с тези, които особено работят в секцията по човешки ресурси. HRD секцията трябва да има професионалисти с безупречни умения за управление на хора, тъй като те трябва да могат да реализират талант в хора от напречно сечение. Разделът по човешки ресурси се занимава с идентифициране на силните и слабите страни между различните служители и разработване на средства за обучение, които целят да направят тези умения да допълват другите.

HRD цели да развие превъзходна работна сила, така че компанията и отделните служители да могат да постигнат своите работни цели в обслужването на клиентите. Той може да възприеме формален подход, както в класната стая или в лабораторното обучение в случай, когато може да се прилага. Той може също да поеме по неформалния маршрут, когато служителят получава коучинг или просто наставничество от своя началник, обикновено мениджър.

Резюме:
1. HRD е подраздел на HRM, т.е. HRD е раздел с отдела за HRM.
2.HRM се занимава с всички аспекти на човешките ресурси, докато HRD се занимава само с частта за развитие.
3.HRM се занимава с набиране на персонал, награди сред другите, докато HRD се занимава с развитието на уменията на служителите.
4.HRM функциите са предимно формални, докато HRD функциите могат да бъдат неформални като менторства.