Разлика между HRM и HRD
Share
Управление на човешките ресурси (HRM) е клон на управление; това е свързано с възможно най-доброто използване на човешките ресурси на предприятието чрез осигуряване на по-добри условия на труд на служителите. Тя включва онези дейности, които организират и координират човешките ресурси на дадено предприятие. Освен това тя цели поддържане на добри отношения на различни нива на управление.
От другата крайност, Развитие на човешките ресурси (HRD) е крило на HRM, което продължава да се фокусира върху частта за растеж и развитие на работната сила на организацията. Има много хора, на които HRM и HRD предават едно и също значение, но това не е вярно. Тук сме съставили статия, за да разберем разликите между HRM и HRD. Погледни.
Съдържание: HRM VS HRD
- Сравнителна диаграма
- дефиниция
- Ключови разлики
- заключение
Сравнителна диаграма
| Основа за сравнение | HRM | РЧР |
|---|---|---|
| значение | Управление на човешките ресурси се отнася до прилагането на принципи на управление за управление на хората, работещи в организацията. | Развитие на човешките ресурси означава функция за непрекъснато развитие, която има за цел да подобри работата на хората, работещи в организацията. |
| Какво е? | Функция за управление. | Подмножество на управлението на човешките ресурси. |
| функция | реактивен | Proactive |
| Обективен | За подобряване на работата на служителите. | Да развие уменията, знанията и компетентността на служителите. |
| процес | рутинен | в процес |
| Зависимост | независим | Това е подсистема. |
| Загрижен за | Само хора | Развитие на цялата организация. |
Определение за HRM
Управление на човешките ресурси, наскоро известно като HRM, се отнася до систематичен клон на управление, който се занимава с управление на хора по време на работа, така че те да дадат най-добри резултати на организацията. Това е прилагането на принципите на управление към хората, работещи в организацията. Тя има за цел да подобри работата и производителността на организацията, като установи ефективността на нейния човешки капитал. Следователно HRM е изкуството да се постави точният човек на правилната работа, за да се осигури възможно най-доброто използване на работната сила на организацията.
Процесът включва редица дейности, които започват с набиране, подбор, ориентация, индукция, обучение и развитие, оценка на резултатите, стимули и компенсации, мотивация, поддържане на политиките за безопасност на работното място, здравето и благосъстоянието, управление на отношенията с организацията, управление на промяната.
Определение на HRD
Терминът „Развитие на човешките ресурси“ или HRD се отнася до развитието на хората, работещи в дадена организация. Той е част от HRM; която цели подобряване на уменията, знанията, компетенциите, отношението и поведението на служителите в организацията. Целта на HRD е да даде възможност и да засили способностите на служителите, така че представянето им да се подобри от преди.
Развитието на човешките ресурси включва предоставянето на такива възможности на служителите, които ще се окажат полезни в тяхното цялостно развитие. Такива възможности включват обучение и развитие, кариерно развитие, управление на резултатите, управление на таланти, коучинг и наставничество, ключова идентификация на служителите, планиране на приемственост и т.н. В наши дни има много организации, които работят за развитието на човешките ресурси на служителите от деня на присъединяването им към предприятието и процесът продължава до края на техния трудов мандат.
Ключови разлики между HRM и HRD
Значителните разлики между HRM и HRD се обсъждат в следните точки:
- Управление на човешките ресурси се отнася до прилагането на принципи на управление за управление на хората, работещи в организацията. Развитие на човешките ресурси означава функция за непрекъснато развитие, която има за цел да подобри работата на хората, работещи в организацията.
- HRM е функция на управление. Обратно, HRD попада под чадъра на HRM.
- HRM е реактивна функция, тъй като се опитва да отговори на изискванията, които възникват, докато HRD е проактивна функция, която отговаря на променящите се изисквания на човешкия ресурс в организацията и го предвижда.
- HRM е рутинен процес и функция на администриране. От друга страна, HRD е продължаващ процес.
- Основната цел на HRM е да подобри ефективността на служителите. За разлика от HRD, която има за цел да развие уменията, знанията и компетентността на работниците и на цялата организация.
- HRD е организационно ориентиран процес; това е подсистема на голяма система. За разлика от HRM, където има отделни роли за игра, което го прави независима функция.
- Управлението на човешките ресурси се занимава само с хора. За разлика от развитието на човешките ресурси, те се фокусират върху развитието на цялата организация.
заключение
HRM се различава с HRD в смисъл, че HRM е свързана с управлението на човешките ресурси, докато HRD е свързана с развитието на служителите. Управлението на човешките ресурси е по-голямо понятие от развитието на човешките ресурси. Първият обхваща редица организационни дейности като планиране, набиране на персонал, разработване, мониторинг, поддържане, управление на взаимоотношенията и оценяване, докато второто обхваща в себе си частта за развитие, т.е. обучение, учене, кариерно развитие, управление на таланти, оценка на резултатите, ангажираност и овластяване на служителите.
