Разлика между HRM и управление на персонала

HRM срещу управление на персонала

Някои казват, че няма основни разлики между управлението на човешките ресурси и управлението на персонала. Тези експерти казват, че двата термина - HRM и управление на персонала - нямат разлика в значението си и могат да се използват взаимозаменяемо. Е, има много експерти, които излязоха с много разлики между двете.

Управлението на персонала се счита за по-административно по своя характер. Управлението на персонала основно се занимава със служителите, техните заплати и закони за заетостта. От друга страна, Управление на човешките ресурси се занимава с управлението на работната сила и допринася за успеха на организацията.

За управлението на човешките ресурси се говори в много по-широк смисъл, отколкото за управление на персонала. Казано е, че HRM включва и развива умения за управление на персонала. Именно управление на човешките ресурси разработва екип от служители за дадена организация.

Управлението на персонала може да се счита за реактивно, в смисъл, че то поражда загриженост и искания при представянето им. Напротив, управлението на човешките ресурси може да се заяви като проактивно, тъй като се отнася до непрекъснатото разработване на политики и функции за подобряване на работната сила на компанията.

Докато управлението на персонала е независимо от организация, управлението на човешките ресурси е неразделна част от компания или организация.

Човек може също да срещне различия в мотивационните аспекти. Докато управлението на персонала има тенденция да мотивира служителите с компенсации, награди и бонуси, управлението на човешките ресурси има за цел да осигури мотивация чрез човешки ресурси, ефективни стратегии за справяне с предизвикателства, работни групи и креативност на работното място.

Управлението на персонала се фокусира върху администрирането на хората. Напротив, основният фокус на развитието на човешките ресурси е изграждането на динамична култура.

резюме

1. Управление на персонала се занимава със служители, техните ведомости за заплати и трудова заетост. От друга страна, Управление на човешките ресурси се занимава с управлението на работната сила и допринася за успеха на организацията.

2. HRM основно се занимава с развиване на умения за управление на персонала. Именно управление на човешките ресурси разработва екип от служители за дадена организация.

3. Въпреки че управлението на персонала се счита за реактивно, управлението на човешките ресурси се счита за проактивно.

4. Управлението на персонала се фокусира върху администрирането на хора или служители. От друга страна, основният фокус на развитието на човешките ресурси е изграждането на динамична култура.

5. Управлението на персонала е независимо от организация. Напротив, управлението на човешките ресурси представлява неразделна част от компания или организация.