Разлика между уголемяване на работа и обогатяване на работата
Share
След приключване на анализа на работата, той е последван от работно проектиране, което включва непрекъснати усилия за организиране на дейности или задачи, задължения и отговорности в работната единица за постигане на целите. Съществуват пет подхода за проектиране на работни места, които са ротация на работните места, създаване на работни места, разширяване на работните места, обогатяване на работни места и социално-техническа система. Два от тези подхода, които са най-често съпътствани, са разширяване на работните места и обогатяване на работните места. Първият се отнася до увеличаването на броя на задачите, изпълнявани от служител на същата работа.
От друга страна, последният се отнася до добавяне на определени стимулатори към работата, така че да бъде възнаграждаващ. Казва се, че една работа се обогатява, когато местният управител има силата да взема решения и планове.
Просто прочетете тази статия, за да знаете основните разлики между разширяването на работата и обогатяването на работата.
Съдържание: Уголемяване на работа срещу обогатяване на работа
- Сравнителна диаграма
- дефиниция
- Ключови разлики
- заключение
Сравнителна диаграма
| Основа за сравнение | Разширяване на работата | Обогатяване на работата |
|---|---|---|
| значение | Техника на проектиране на работни места, при която задачата, свързана с една работа, се увеличава, е известна като разширяване на работните места. | Инструмент за управление, използван за мотивиране на служителите чрез добавяне на отговорности в работата, е известен като Обогатяване на работните места. |
| понятие | Количествено разширяване на обхвата на работата. | Качествено разширяване на кръга от дейности, изпълнявани от дадена работа. |
| Обективен | За да се намали скуката при изпълнение на излишна задача. | За да направите работата по-предизвикателна, интересна и креативна. |
| изход | Може или не е положително | Резултатът от обогатяването на работата винаги е положителен. |
| Изискване на допълнителни умения | Не | да |
| експанзия | хоризонтален | вертикален |
| надзор | | Повече ▼ | Сравнително по-малко |
Определение за разширяване на работното място
Разширяване на работата означава увеличаване на задачите на служител, изпълняван от него в една-единствена работа. Това е опит на ръководството да намали монотонността на повтарящата се задача. При тази техника се добавят малко задачи към съществуващата работа, която е сходна по своята същност.
Графично представяне на разширяването на работните места
По този начин се добавя разнообразие в работата и ще стане по-интересно за притежателите на работа. Има някои предимства на разширяването на работните места, които са посочени по-долу:
- Повишава степента на удовлетвореност на работниците, защото при увеличаване на работата на един служител се възлага цялата или максималната част от проекта. По този начин се оценява техният принос към този конкретен проект.
- При разширяване на работните места се използват както физическите, така и умствените способности на работника. Работните места обаче трябва да бъдат разширени в ограничена степен, т.е. до капацитета на служителя. Не трябва да създава натиск и неудовлетвореност у служителя.
- Той увеличава разнообразието от задачи, което намалява скуката при изпълнение на работата.
С въвеждането на нова задача на същата работа, работниците може да изискват допълнително обучение за изпълнение на задачата. Може също така да се случи производителността на работниците да спадне след внедряването на нова система. Освен това служителят може да изисква увеличение на заплащането си за увеличаване на натовареността си.
Определение за обогатяване на работата
Job Обогатяване е стратегия за проектиране на работни места, прилагана за мотивиране на служителите чрез делегиране на допълнителни отговорности, за да стане по-полезна. Накратко можем да кажем, че обогатяването на работата означава да подобрите качеството на работата и да я направите по-вълнуваща, предизвикателна и креативна.
Графично представяне на обогатяването на работните места
На притежателя на работа се предоставят отговорности и правомощия да планира, контролира и взема важни решения. Изискването за надзор вече ще бъде по-малко или може също да се каже, че работникът сам ще изпълнява задачите на надзорен орган.
Концепцията за обогатяване на работата е предложена за първи път от американския психолог Фредрик Херцберг през 1968 г. Основните характеристики на обогатяването на работата се обсъждат с помощта на следната фигура:
Характеристики на обогатяването на работата
Обогатяването на работата помага за подобряване на ефективността на работника, заедно с повишаване на нивото на удовлетвореност. Има повече отговорности, разнообразие от задачи, самостоятелност и възможности за растеж в обогатената работа в сравнение с нормална работа.
Ключови разлики между разширяването на работата и обогатяването на работата
Основните разлики между разширяването на работните места и обогатяването на работните места са посочени като:
- Стратегия за проектиране на работни места, в която се увеличава броят на задачите, изпълнявани от една работа, е известна като Разширяване на работните места. Обогатяването на работата се определя като мотивационен инструмент, използван от ръководството, в който се увеличава обхватът от дейности, изпълнявани от една работа, за да бъде по-добър от преди.
- Разширяването на работните места включва количествено разширяване на обхвата на дейностите, извършвани от работата, докато в обогатяването на работата се правят подобрения в съществуващата работа, за да се повиши нейното качество.
- Разширяването на работата намалява скуката и монотонността по време на изпълнение на една и съща задача. И обратно, обогатяването на работата прави работата по-предизвикателна, вълнуваща и креативна.
- Разширяването на работните места не изисква допълнителни умения, но обогатяването на работното място прави.
- При разширяването на работни места разширяването на задачите се извършва хоризонтално, т.е. на същото ниво. От друга страна, обогатяването на работните места включва вертикално разширяване на дейности като контрол и изпълнение на задачата.
- Разширяването на работните места изисква повече надзор в сравнение с обогатяването на работните места.
- Последицата от въвеждането на разширяване на работните места не винаги е положителна, но обогатяването на работните места ще доведе до положителни резултати.
- Разширяването на работните места кара служителите да се чувстват по-отговорни и ценни, докато обогатяването на работа носи удовлетворение и ефективност на служителите.
заключение
Както увеличаването на работните места, така и обогатяването на работните места се разглеждат като мотивационни инструменти за служителите, използвани от ръководството. Служителите обаче намират, че обогатяването на работата е далеч по-добро средство от разширяването на работните места. Обогатяването на работата дава правомощия за планиране, контрол и вземане на решения на притежателя на длъжността. Помага им да растат и да се развиват. За разлика от увеличаването на работните места, което е само тактика на управлението за увеличаване на натовареността на съществуващите служители. Притежателите на работа се чувстват доволни, че задачите му са разширени, без да знаят, че ролята и отговорностите му са увеличени.
