Разлика между ангажираността за работа и организационния ангажимент

Най- ключова разлика между участието в работата и организационния ангажимент е това участието в работата се фокусира върху емоциите на индивида към неговата професия, докато организационната ангажираност се фокусира върху връзката между индивид и организация.

Организационният ангажимент и участието в работата са тясно свързани HR принципи. По принцип тези две концепции са от решаващо значение за мотивацията на служителите и задържането на служителите в една организация.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е работно участие
3. Какво е организационен ангажимент
4. Връзка между участието в работата и организационния ангажимент
5. Паралелно сравнение - ангажиране на работа срещу организационен ангажимент в таблична форма
6. Резюме

Какво е работно участие?

Включването на работа се отнася до психологическата и емоционалната степен, в която даден човек участва в своята професия. Според организационния контекст участието в работата се счита за основния начин за разгръщане на потенциала на служителите и отключване на мотивацията на служителите, като същевременно се повишава производителността. От индивидуална гледна точка участието в работата включва мотивация, производителност, израстване в кариерата и удовлетворение от тяхната професия. Мотивираните служители определено ще допринесат за по-голямо участие в работата. Това ще доведе до организационна ефективност и производителност. Служителите се включват в кариерата си, когато признаят в тях потенциала за задоволяване на нерешени психологически нужди като растеж в кариерата, постижения, признание и сигурност на работното място.

Участието в работата няма да зависи от демографските характеристики като възраст, пол, образование и трудов стаж, но може да зависи от черти на личността. Например присъщите мотивирани служители, които имат самочувствие, могат да покажат по-голямо участие в работата. Освен това служителите, които участват в работата си, могат да взаимодействат с надзорните органи по положителен начин и да участват в изпълнението на стандартите за изпълнение или организационните цели. Освен това такива служители са силно ангажирани, отдадени на работата и по същество удовлетворени. Освен това те са по-склонни към напредване в кариерата, отколкото други подчинени.

Какво е организационен ангажимент?

Организационният ангажимент се отнася до привързаността между служител и организация от гледна точка на психологическата гледна точка на служителя. Накратко, това е опитът на служителите за връзки към организацията. Организационният ангажимент определя задържането на служителите във фирмата и страстта на служителя да постигне целите на организацията. Нивото на удовлетвореност на служителите, ангажираността на служителите, ефективността на ръководството и сигурността на работното място може да се предвиди от организационната ангажираност.

Трикомпонентният модел (TCM) е отличителна теория в организационната ангажираност. Съгласно тази теория има три различни компонента на организационната ангажираност.

1. Афективен ангажимент - Емоционалната привързаност към организацията се описва като афективна обвързаност. Високото ниво на активна ангажираност ще доведе до дългосрочна връзка с компанията.

2. Ангажимент за продължаване - Това ниво на ангажираност ще накара служителя да прецени, че напускането на организацията е скъпо.

3. Нормативен ангажимент - Това ниво на ангажираност ще накара служителя да прецени, че е длъжен да остане в компанията.

Каква е връзката между участието в работата и организационния ангажимент?

Участието в работата и организационната ангажираност са тясно свързани и взаимозависими. Лице с висока ангажираност в работата може да има по-голяма организационна ангажираност. Както организационната ангажираност, така и участието в работата определят задържането на служителите на работното място. И двете концепции обаче се занимават с индивидуалните емоции и психологията. Характеристиките на личността също играят по-голяма роля в работата и организационния ангажимент.

Каква е разликата между ангажираността за работа и организационния ангажимент?

Ключовата разлика между участието в работата и организационната ангажираност е, че участието в работата се отнася до степента, в която служителят е ангажиран и ентусиазиран да изпълнява своята работа, докато организационният ангажимент се отнася до връзката между индивид и организация. По този начин участието в работата може да зависи от желанието на индивида за неговата професия или организация, докато организационната ангажираност зависи единствено от организацията.

Освен това може да се посочи по-голямо участие в работата, ако индивидът изпълнява задача в своето любимо поле. Напротив, може да се посочи по-висока организационна ангажираност, ако индивидът има положителна работна среда, положителна обратна връзка от организацията. Организационният ангажимент е пряко отговорен за задържането на служителите, докато участието в работата няма пряко участие в задържането на служителите. Така че това също е съществена разлика между ангажираността за работа и организационната ангажираност. Освен това участието в работата ще доведе до мотивация на служителите, производителност, кариерно израстване и удовлетворение от тяхната професия, докато организационната ангажираност ще доведе до задържане на служителите и сигурност на работното място.

Резюме - Включване на работа срещу организационен ангажимент

Ключовата разлика между участието в работата и организационния ангажимент е, че участието в работата се фокусира върху емоцията на индивида към неговата професия, докато организационният ангажимент се фокусира върху връзката между индивида и организацията.

справка:

1. „Включване на работа“. психология, Налични тук 2. "Организационен ангажимент: определение и как да го подобрим." ВъпросPro, 10 октомври 2018 г., достъпен тук.

С любезност на изображенията:

1. “1447775” (CC0) през Pxhere
2. „Три компонентния ангажимент модел“ от MarusYulina - Собствена работа, (Public Domain) чрез Commons Wikimedia