Разлика между Lean и Six Sigma

Всяка организация работи за получаване на все повече и повече печалба; това може да стане само по два начина, т.е. получаване на все повече клиенти и премахване на ненужни разходи, отпадъци и загуби. В този контекст, постното управление и шест сигма са два подхода, използвани от фирмите като цяло. Lean управление има за цел да намали отпадъците от процеса и да увеличи стойността на продукта или услугата на фирмата за клиента. Обратно, шест сигма е измерване на качеството, което се стреми към почти съвършенство в продуктите или услугите.

Концепцията за постно управление беше предложен първо от Производствена система на Toyota където на отстраняването на отпадъците се дава по-голяма тежест. От друга страна, Motorola основно ръководеше процеса на Шест Сигма през 1986 г., което гарантира, че 99,996% от произвежданите продукти на компанията са без дефекти.

Има тънка линия на разлика между Lean и Six Sigma, която беше разгледана в тази статия.

Съдържание: Lean Vs Six Sigma

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	слаб	Шест Сигма
значение	Методически начин за елиминиране на отпадъците в производствената система е известен като Lean.	Six Sigma е процес на поддържане на желаното качество в продуктите и процесите, като се предприемат необходимите стъпки в това отношение.
Разпространен в	1990 години	1980
тема	Почистване	Премахване на променливостта в процесите
фокус	Flow	проблем
Инструменти	Въз основа на визуализации	Въз основа на математиката и статистиката
следствие	Еднородност в изхода на процеса	Времето на потока ще намалее
цел	Подобряване на производството чрез повишаване на ефективността в процеса.	За да задоволим изискванията на клиента.

Определение на Lean

Lean е организиран процес на изхвърляне на отпадъци от различни процеси на организацията като производство, дистрибуция и обслужване. Тя включва съкращаване на отпадъците, създадени от свръхпроизводство, време за грешки, грешки, преработка, разбивка, време на празен ход, процеси без добавяне на стойност, които консумират ресурси и т.н..

Системата за производство на Toyota за първи път постави началото на стройното мислене през 1990-те. В тази система основният акцент е върху отпадъците от брадва, от всякакъв вид като пари, време и други ресурси. Това може да се направи чрез анализ на всеки процес и елиминиране на непроизводителни стъпки. Има два основни понятия на този процес; те са Just in Time (JIT) и Jidoka. Принципът, върху който се опитва да работи, е:

• Идентификация на стойността
• Определяне на стойностния поток
• Поток от дейности
• издърпване
• съвършенство

Определение на Six Sigma

Six Sigma е процес, въведен от Motorola през 1986 г., за поддържане на качеството на продуктите и процесите. След успеха на Motorola, погледите на хората по отношение на качеството са променени в целия свят. Някои транснационални компании като Kodak, Boeing, General Electric и др. Следваха тази техника. В Индия той се прилага от големи бизнес групи като Bharti Airtel, Wipro и Tata. По този начин те жънат плодовете на качествени продукти и услуги.

Това може да стане чрез прилагане на правилен контрол и предприемане на необходимите стъпки за това. Six Sigma се фокусира върху предоставянето на продукти и услуги, богати на качество или които са в съвършенство с перфектните. Основата на тази техника е вероятността и нормалното разпределение. Клиентите и клиентите имат предимство в шест сигми, а продуктите се правят с помощта на данни и факти, за да получат по-добри резултати. Всеки път, когато стандартите се преразглеждат и ръководството установява по-високите. Има две методологии за прилагане на шест сигми:

• DMAIC (Дефиниране, измерване, анализиране, подобряване, контрол) - Когато подобренията са направени в съществуващия продукт, услуга или процес.
• DMADV (Дефиниране, измерване, анализ, проектиране, стойност) - Когато е проектиран нов продукт, услуга или процес.

Ключови разлики между Lean и Six Sigma

По-долу са основните разлики между постна и шест сигма

1. Lean се дефинира като систематичен начин за изхвърляне на отпадъци от организационните системи. Six Sigma се отнася до процес, при който се поддържа определено качество в продукта, като следвате определени стъпки в тази посока.
2. Основната концепция за постно мислене е премахването на отпадъците, докато шест сигма е съсредоточена към премахване на вариацията в процесите.
3. Lean е разработен от Toyota, докато Motorola представи Six Sigma.
4. Lean е насочен към потока, но Six Sigma е фокусиран върху проблема.
5. Инструментите, използвани от lean, са базирани на визуализации, докато инструментите, използвани от шест сигми, са базирани на математика и статистика.
6. Прилагането на постно ще доведе до еднаквост в изхода на процеса. От друга страна, прилагането на шест сигма техники ще доведе до намаляване на времето на потока на операциите.
7. Целта на постното е да подобри производството чрез повишаване на производителността. И обратно, Six Sigma цели да изпълни изискванията на клиента.

заключение

Прилагането на двете или на която и да е от тези две методологии в организацията ще има много положителен резултат. Резултатите могат да бъдат под формата на намаляване на разхищението, вариации и дефекти, намалено време на цикъла, импровизация на качеството, повишаване на нивото на удовлетвореност на клиентите, икономия на разходи, бърза производителност, възможности за навлизане на нови пазари и т.н..