Разлика между теориите за мотивация на Маслоу и Херцберг
Share
Мотивацията предполага процеса на насърчаване на хората да действат, за да постигнат желаните цели. Това е нещо, което стимулира индивида да продължи да върши вече започнатото деяние. В този контекст, Ейбрахам Маслоу, известен психолог, изтъкна елементите на теорията на мотивацията, в класически труд, публикуван през 1943 г. Неговата теория се основава на човешките нужди и нейното изпълнение.
От друга страна, Фредерик Херцберг е американски психолог, който изложи концепцията за обогатяване на работата и двуфакторната теория за мотивацията, основана на награди и стимули. Той се опита да хвърли повече светлина върху концепцията за мотивация за работа.
Вижте тази статия, за да знаете разликите между теорията на Маслоу и Херцберг относно мотивацията.
Съдържание: Теорията на Маслоу Теорията на Vs Herzberg
- Сравнителна диаграма
- дефиниция
- Ключови разлики
- заключение
Сравнителна диаграма
| Основа за сравнение | Теория на йерархията на нуждата на Маслоу | Двуфакторната теория на Херцберг |
|---|---|---|
| значение | Теорията на Маслоу е обща теория за мотивацията, която гласи, че поривът за задоволяване на нуждите е най-важният фактор за мотивацията. | Теорията на Херцберг за мотивацията казва, че на работното място съществуват различни фактори, които причиняват удовлетворение или неудовлетворение от работата. |
| природа | описателен | неписан |
| Разчита на | Нуждите и тяхното удовлетворение | Награда и признание |
| Ред на нуждите | йерархически | Без последователност |
| Основна концепция | Неудовлетворените потребности стимулират хората. | Гратифицираните потребности регулират поведението и представянето. |
| делене | Нуждите от растеж и дефицит. | Хигиенни и мотиваторни фактори. |
| Мотиватор | Незадоволени нужди | Нуждаят се само от по-висок ред |
Определение на теорията на Маслоу
Ейбрахам Маслоу е американски психолог, който представи популярната теория за йерархията на нуждата за мотивацията. Теорията набляга на желанието да се задоволят нуждите на хората, работещи в организацията.
Теорията е разделена на две категории, т.е. потребности от растеж и потребности от дефицит, които допълнително се класифицират в пет потребности, във всеки отделен човек, представени във формата на пирамида. Теорията се основава на предпоставката, че човешките нужди са в правилна последователност, където психологическата нужда е на дъното, а потребностите от самоактуализация са на най-високо ниво. Други нужди, т.е. потребности от безопасност, социални нужди и потребности от уважение, са в средата.
Той заключава, че потребностите от по-високо ниво не могат да се развиват, докато нуждите от по-ниско ниво не бъдат удовлетворени. Тъй като потребностите на човешките същества са неограничени, винаги когато една потребност е удовлетворена, друга трябва да заеме своето място. Освен това незадоволената потребност е мотиваторът, който управлява поведението на индивида.
Определение на теорията на Херцберг
Фредерик Херцберг е поведенчески учен, който през 1959 г. разработва теория, наречена като двуфакторна теория за мотивацията или теорията на мотивационно-хигиенната хигиена.
Херцберг и неговите сътрудници проведоха интервюта на 200 души, включително инженери и счетоводители. В това проучване те бяха попитани за компонентите на работата, които ги правят щастливи или нещастни и от отговорите им стана ясно, че работната среда причинява нещастие или недоволство.
Теорията на Херцберг
Според теорията, хигиенните фактори са от съществено значение за поддържане на разумно ниво на удовлетвореност сред служителите. Такива фактори всъщност не водят до удовлетворение, но отсъствието им предизвиква недоволство, ето защо те са известни като недоволни. Второ, мотивационните фактори са присъщи на работата и така увеличаването на тези фактори ще доведе до повишаване на нивото на удовлетвореност, докато намалението не предизвиква недоволство в служителите.
Ключова разлика между теорията за мотивацията на Маслоу и Херцберг
Основните разлики между теорията за мотивацията на Маслоу и Херцберг могат да се обобщят като по-долу:
- Теорията на Маслоу е обща теория на мотивацията, която изразява, че поривът за задоволяване на нуждите е принципната променлива в мотивацията. За разлика от тях Теорията за мотивацията на Херцберг разкрива, че на работното място съществуват някои променливи, които водят до удовлетвореност от работа или неудовлетворение.
- Теорията на Маслоу е описателна, докато теорията на Херцберг е проста и предписваща.
- Основата на теорията на Маслоу са човешките нужди и тяхното задоволяване. От друга страна, теорията на Херцберг разчита на награда и признание.
- В теорията на Маслоу има правилна последователност от нужди от по-ниски към по-високи. Обратно, в случая с теорията на Херцберг не съществува такава последователност.
- Теорията на Маслоу гласи, че незадоволените нужди на отделен човек действат като стимулатор. За разлика от теорията на Херберг разкрива, че задоволените нужди управляват поведението и представянето на индивида.
- Нуждите на индивида се разделят на две категории, т.е. потребности от оцеляване / дефицит и потребности от растеж според Маслоу. Напротив, в модела на Херцберг потребностите на индивида се класифицират в Хигиенни и мотиваторни фактори.
- В теорията на Маслоу всяка незадоволена потребност на индивида служи като мотиватор. За разлика от случая с Херцберг, като мотиватор се отчитат само потребностите от по-високо ниво.
заключение
Двата модела, разработени от двамата експерти, целят да опростят мотивационния процес, който доказа, че мотивацията е важен фактор за подобряване на нивото на ефективност на служителите. Теорията на Херцберг е допълнение към теорията на Маслоу. Те не са противоречиви, но взаимно се допълват.
