Мониторинг срещу оценка
Между мониторинга и оценката на проектите може да се открият различни различия. Мониторингът и оценката са две състояния на анализ по отношение на постигнатия напредък във връзка с целите на предприятие или фирма. Тези две състояния на анализ се различават по своя начин на подход. Мониторингът е систематичният анализ, който понякога се прави на информация, за да се идентифицират промените за определен период. От друга страна, оценката е анализът на ефективността на дейност, която най-накрая ще даде бърза преценка относно постигнатия напредък във връзка с целите на една фирма. Това е основната разлика между наблюдението и оценката. Тази статия се опитва да изясни подробно тази разлика.
Мониторингът е систематичният анализ, който понякога се прави на информация, за да се идентифицират промените за определен период от време. Мониторингът следи процеса на изпълнение. Той се състои в изследване на напредъка, постигнат в даден проект, във времето, като се вземе предвид и ефективността.
Мониторингът се състои в периодична проверка на напредъка, постигнат в изпълнението на проектите, спрямо поставените цели и цели. Трябва да се разбере, че мониторингът се извършва с цел да се гарантира завършването на проекта навреме. Това всъщност е самата цел на мониторинга.
Целта на мониторинга се състои и в предоставянето на конструктивни предложения. Тези предложения могат да бъдат във връзка с разсрочване на проекта, ако е необходимо, разпределяне на отделен бюджет за проекта и дори преназначаване на персонала за изпълнението на конкретен проект.
Оценката е анализът на ефективността на дейност, която най-накрая ще даде бърза преценка относно постигнатия напредък във връзка с целите на една фирма. Оценката се състои в оценка на стойността на нещо. Той включва процеса на намиране на фактите.
Оценката може да се обясни и като проучване на миналия опит, когато става въпрос за изпълнението и изпълнението на проекта. За разлика от оценката, мониторингът не взема предвид предишния опит, свързан с изпълнението на проект. Накратко може да се каже, че оценката има за цел предоставянето на валидната информация за поведението и въздействието на проекта.
Оценката се състои в извършване на проучване за ефективността на проектите. Целта на оценяването се състои в приближаването на процеса на счетоводство до съвършенство. Той се състои и в това да се използва възможно най-добре наличните средства, методи за спиране на вероятността от грешки, тестване на ефикасността на новите техники, използвани при завършването на проектите, проверка на реалните ползи от проектите и разбиране на участието на хора в проекта чрез анкети, интервюта и други подобни. Вярно е, че оценката цели бъдещето.
Това подчертава, че при провеждането на проекти както мониторингът, така и оценката имат специфична роля. Разликата между двете роли в управлението на проекти може да се обобщи по следния начин.
мониторинг: Мониторингът е систематичният анализ, който се прави от време на време на информация, за да се идентифицират промените за определен период от време.
Оценка: Оценката е анализът на ефективността на дейност, която най-накрая ще даде бърза преценка относно постигнатия напредък във връзка с целите на една фирма.
Функция:
мониторинг: Мониторингът следи процеса на изпълнение.
Оценка: Оценката се състои в оценка на стойността на нещо. Той включва процеса на намиране на фактите.
Цел:
мониторинг: Целта на мониторинга е периодична проверка на постигнатия напредък в изпълнението на проектите спрямо поставените цели и цели.
Оценка: Целта на оценката е да се направи проучване на ефективността на проектите.
Предназначение:
мониторинг: Целта на мониторинга се състои в предоставянето на конструктивни предложения.
Оценка: Целта на оценяването се състои в приближаването на процеса на счетоводство до съвършенство.
С любезност на изображенията:
1. Мониторинг на трафика от Suryasuharman (собствена работа) [CC BY-SA 3.0 или GFDL], през Wikimedia Commons
2. поле за оценка на SSQ от Msfitzgibbonsaz (собствена работа) [CC BY-SA 3.0 или GFDL], през Wikimedia Commons