Разликата между организационната култура и организационния климат е, че културата е в нормите, ценностите и поведението, приети от служителите в организацията, докато климатът е в атмосферата на организацията, която е създадена въз основа на културата. Организационната култура и климатът се различават в различните организации. Тази статия ви представя кратко описание на двете концепции и анализ на разликата между организационната култура и климата.
Организационната култура е набор от ценности, убеждения, поведение, обичаи и нагласи, които управляват как хората се държат в организациите. Културата на организацията предоставя граници и насоки, които помагат на служителите в организацията да знаят правилния начин на изпълнение на работата си.
Културата на една организация е вкоренена в поведението на служителите в рамките на една организация и по някакъв начин показва „личността“ на организацията. Уникалната култура на една организация създава отчетлива атмосфера, която се усеща от хората, които са част от групата, и тази атмосфера е известна като климат на организация.
Има четири типа култури, които могат да бъдат идентифицирани в организации, както следва:
• Кланова култура - именно там служителите се държат като разширено семейство, могат да се наблюдават наставничество, отглеждане и участие.
• Адхократична култура - там, където служителите на организацията са динамични, поемащи риск и иновативни.
• Пазарно ориентирана култура - именно там служителите са ориентирани към резултатите и се фокусират върху работата, конкуренцията и постиженията.
• Йерархично ориентирана култура - служителите са подложени на твърда структура, контрол, предишни правила и политики. Те очакват да поддържат стабилност, последователност и еднообразие в своите процеси.
Например образователен институт има йерархично ориентирана култура. Това е начинът, по който функционират всички дейности, а също така хората възприемат, мислят и се чувстват за нещата в института.
Организационният климат е свързан с възприемането и усещането на всеки по отношение на културата на определена организация. Климатът на една организация може да се променя често с прякото влияние на висшето ръководство в организацията. Организационният климат е много по-лесен за преживяване и измерване, отколкото организационната култура.
Има различни видове климат, които са създадени от културата на една организация, които могат да бъдат категоризирани както следва:
• Климат, ориентиран към хората - Това е климат, който се фокусира върху възприятията на хората, които работят в организацията.
• Климат, ориентиран към правилата - Това е климат, основан на установени правила, политики и процедури в дадена организация.
• Климат, ориентиран към иновациите - Това е климат, който насърчава творчески или нови начини за изпълнение на задачи.
• Климат, ориентиран към целите - Това е климат, който се фокусира върху постигането на организационни цели.
• Организационният климат може да бъде ясно идентифициран с възприятията на хората по отношение на качеството и характеристиките на организационната култура.
• Културата представлява истинския образ на организацията, докато климатът представлява възприятията на хората, въпреки че може да има разлики между всяка тяхна идея.
• Организационната култура е свързана с макро визията на организацията, докато организационният климат е много свързан с микроимиджа на организацията.
• Според Росарио Лонго през 2012 г. връзката между организационната култура и климата може да бъде посочена, както следва:
С любезност на изображенията: Организационна култура и организационен климат от Rosario Longo -HR Professional