Разлика между организационното развитие и организационната трансформация

Най- ключова разлика между организационното развитие и организационната трансформация е това организационното развитие е систематичен подход за подобряване на организацията чрез анализ на миналия опит, настояща ситуация и бъдещи цели, докато организационната трансформация е твърд и бърз подход за стабилизиране или подобряване на организацията чрез анализ на текущата бизнес ситуация.

Промяната винаги е очевидна във всяка организация. Организационното развитие и трансформация могат да бъдат въведени като два начина на организационна промяна. Трябва да приложим един от тези начини за растеж на компанията, в зависимост от ситуацията.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е организационно развитие 
3. Какво е организационната трансформация
4. Връзка между организационното развитие и организационната трансформация
5. Паралелно сравнение -Организационно развитие срещу Организационна трансформация в таблична форма
6. Резюме

Какво е организационно развитие?

Организационното развитие е систематичен подход за повишаване на организационната ефективност. Като цяло това е планиран стратегически подход за постигане на дългосрочни цели на компанията. Организационното развитие е ориентирано към действие.

В настоящия контекст организационното развитие се планира с широк, внимателен анализ на ситуацията в организацията, макросредата, поведението, уменията и компетенциите на служителите и бъдещите цели на организацията. Понякога миналият опит ще има значение и за организационното развитие.

Основната цел на организационното развитие е да се подобри организационната ефективност по много начини. Например, някои от тях се адаптират към бързо променящата се външна среда на нови пазари, нужди на клиентите и технологии. Управлението на операциите, обучението, развитието и управлението на знания са ключовите понятия за организационно развитие.

Какво представлява организационната трансформация?

Организационната трансформация е преструктурирането или препроектирането на бизнес модела. Може да е колективен подход за реинженеринг, препроектиране или предефиниране на бизнес системи.

Една организация може да се наложи бързо да се променя с променящата се среда, особено в макросредата, тъй като организацията не е в състояние да предвиди промяната. В резултат на това, за да защити организацията, ръководството решава различни трансформационни методологии. Например, за да оцелее във финансова криза, организацията може да се наложи да намали размера на компанията, да обедини бизнес операции и т.н..

Мярката за успех на трансформацията се основава на разликата в организационната ефективност от текущото състояние към бъдещото състояние. Няма да има притеснения относно миналото състояние. Обикновено организационната трансформация се създава от висшето ръководство поради целите на организацията, големината на промените, сроковете и ограниченията на бюджета.

Каква е връзката между организационното развитие и организационната трансформация?

Като цяло концепциите за управление на промените, организационно развитие и организационна трансформация са еднакво важни. В определени случаи трансформацията става чрез организационно развитие. Освен това, промяна в организацията се случва през определен период от време. В някои случаи основата на организационното развитие е да издържат и следват бързите промени във външната среда. Това е същата основа и за организационната трансформация.

Каква е разликата между организационното развитие и организационната трансформация?

Въпреки че както организационното развитие, така и организационната трансформация са понятия за управление на промените, има съществена разлика между организационното развитие и организационната трансформация в теорията и практиката. Освен това методите за кандидатстване са напълно различни от бизнес до бизнес и силно зависят от текущата бизнес ситуация.

Основата на организационното развитие е внимателният анализ на миналия опит, настоящото състояние и бъдещите тенденции. Напротив, основата на организационната трансформация е единствено оценката на текущата бизнес ситуация. По време на процеса на трансформация предприятията анализират редовно данните и информацията сравнително с настоящите и бъдещите цели. Така че това също е основна разлика между организационното развитие и организационната трансформация. Организационната трансформация е създадена от висшето ръководство според изискванията на бизнеса, докато за организационното развитие няма нужда от участие в топ мениджмънта. Ръководителите на отдели могат да участват в развитието на организацията.

Освен това, допълнителна разлика между организационното развитие и организационната трансформация са техните изисквания. За устойчиво организационно развитие е необходимо да има организационна стратегия, адекватни процеси и подходящо обучение. Това обаче не е необходимо за устойчива организационна трансформация. В някои случаи организационното развитие може да подкрепи процеса на трансформация, но организационната трансформация не поддържа процеса на развитие. Освен това можем да представим организационното развитие като систематичен и гъвкав подход, докато организационната трансформация не винаги е системна и може би е твърд подход.

Обобщение - Организационно развитие срещу организационна трансформация

Ключовата разлика между организационното развитие и организационната трансформация е, че организационното развитие е системен подход за усъвършенстване на организацията чрез анализ на миналия опит, текущата бизнес ситуация и бъдещите цели, докато организационната трансформация е твърд и бърз подход за стабилизиране или подобряване на организацията чрез анализ на текущото състояние на бизнеса.

справка:

1. „Какво е организационно развитие (OD)? Определение и значение. " BusinessDictionary.com, наличен тук.
2. Фанин, Крис. „Организационна промяна и трансформация - 6 критични различия.“ Intelivate, 13 февруари 2018 г., наличен тук.

С любезност на изображенията:

1. "1953616" (CC0) през Pixabay