Разлика между проект и програма

Планът за еднократна употреба е този, който се използва само веднъж и след това се анулира. Той е формулиран според изискванията на конкретна ситуация или цел и се изхвърля при достигане на целта. Бюджети, графици, проекти и програми са някои от примерите за планове за еднократна употреба. А проект може да се опише като еднократна операция, която има определени цели и трябва да бъде изпълнена в определения срок.

Проектът се различава от a програма в смисъл, че последният е пакет от свързани проекти, управлявани координирано, за постигане на ползите, който е наличен само когато проектите се управляват в групи. Има много студенти, които неправилно конструират проект за програмата, така че тук, в тази статия, ще обясним разликата между проект и програма.

Съдържание: Project Vs Program

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	проект	програма
значение	Проектът се отнася до временната дейност, която се предприема за създаване на отделен продукт или услуга, която има определени цели.	Програмата предполага набор от проекти, които са свързани помежду си, последователно за постигане на комбинираните ползи.
Фокусирай се	съдържание	контекст
Времеви хоризонт	Краткосрочен	Дългосрочен
Загрижен за	Специфични резултати, т.е. продукт или услуга	Получени обезщетения
Функционални единици	единичен	Многократни
Задачи	Технически по природа	Стратегически по своята същност
Произвежда	продукция	изход
успех	Успехът може да бъде измерен по отношение на качеството на продукта, навременността, ефективността на разходите, съответствието и степента на удовлетвореност на клиентите.	Успехът се измерва от степента, в която програмата отговаря на нуждите и ползите, за които е проведена.

Определение на проекта

Терминът проект може да бъде определен като еднократно начинание за създаване на нов продукт или услуга с определен начален и краен момент. Това е организационна единица, която е изрично посветена на постигането на дадена цел, т.е. задоволително изпълнение на разработването на продукт във времето, в рамките на бюджета, в съответствие с желаното ниво на изпълнение.

Проектът включва набор от рутинни и взаимосвързани дейности с цел, която има определена цел и изисква да бъде завършена с определено време и ресурси. Проектите могат да варират по отношение на размера, т.е. малки, средни, големи и много големи. След изпълнението на проекта се получава краен продукт. Основните характеристики на проекта са:

• Тя има цел.
• Той е уникален.
• Време е обвързано.
• Тя се предприема от екип.
• Той е динамичен по своята същност.

Определение на програмата

Програмата може да бъде дефинирана като рамка от планове за работа, която се състои от набор от проекти, които са взаимно допълващи се и подравнени в правилна последователност за постигане на икономия от мащаба. Проектите са групирани в една програма, когато получената полза от колекцията замества ползите от управлението на отделни проекти. Състои се от различни проекти, които са стартирани за постигане на организационни цели.

Тя се предприема за подобряване на цялостната ефективност на организацията, тъй като е свързана с реинженеринг на бизнес процесите, управление на промените и др. Изпълнението на програми изисква координирано определяне на политики, процедури и методи..

Ключови разлики между проект и програма

Разликите между проекта и програмата могат да бъдат ясно очертани по следните причини:

1. Временната дейност, която се осъществява с цел създаване на отделен продукт или услуга с конкретни цели, се нарича проект. Пакет от проекти, които са свързани помежду си, рационално за постигане на комбинираните ползи, се нарича програма.
2. Докато проектът е специфичен за съдържанието, който се фокусира върху постигането на необходимия резултат. Обратно, една програма е специфична за контекста, която свързва различни проекти, които са свързани помежду си, за да се постигне крайната цел на организацията.
3. Проектът е отделен и е с определена продължителност. От друга страна, в бизнеса е непрекъсната и изпълнена програма за непрекъснато получаване на резултатите от предприятието.
4. Проектът се занимава с конкретни резултати, докато програмата се отнася до получените ползи от прилагането му.
5. Обхватът на програмата е по-широк в сравнение с проекта, проектът работи на един функционален блок, докато програмата работи върху различни функционални единици.
6. Задачите, изпълнявани от ръководителя на проекта за изпълнение на проекта, са с технически характер. Напротив, задачите, изпълнявани за успешно изпълнение на програмата, имат стратегически характер.
7. Съществува генериране на специфична продукция, която се изисква от проекта. За разлика от тях програмата дава общите резултати, необходими за растежа и оцеляването на организацията в дългосрочен план.
8. Човек може да измери ефективността на проекта, като оцени качеството на продукта, навременността, ефективността на разходите, съответствието и степента на удовлетвореност на клиентите. За разлика от тях, за да се измери ефективността на програмата, трябва да се провери дали тя отговаря на нуждите и ползите, за които е била приложена.

заключение

Проектът се предприема за осигуряване на необходимата продукция в даден период от време, което също е рентабилно. От друга страна, програмите се изпълняват от организацията, за да се възползват от синергията. Докато проектът е свързан с това да правите нещата правилно, програмата е да прави правилните неща.