Разлика между управление на проекти и общо управление

Управление на проекти срещу общо управление

Разликите между управление на проекти и общо управление всъщност не са много отчетливи. Въпреки това, няколко разлики между тях разделят двете, като им дават уникално определение.

Какво е управление на проекти?

Управлението на проекта се състои от организиране, планиране, мотивиране и контрол на процедури, ресурси и протоколи за постигане на конкретни цели на конкретен проект. Проектът може да бъде временна и ограничена във времето мисия, която е насочена към производството на конкретен резултат, продукт или услуга, също често ограничена от финансиране и други ресурси. Целта на управлението на проекти е да използва ограниченото време и ресурси и да ги насочва към постигане на целта на проекта за постигане на оптимални резултати, които са от полза и с добавена стойност.

Има много подходи за управление на проекти и някои проекти изобщо не следват структуриран процес. Традиционният подход обаче се състои от пет компонента.

1. започване
2. Планиране и проектиране
3. Изпълнение и строителство
4. Системи за мониторинг и контрол
5. завършване

Какво е общо управление?

Общото управление може да бъде определено като координиране на използването на наличните ресурси и време за постигане на конкретна цел или цел на определена организация или бизнес. Тази задача обикновено се състои в организиране, планиране, персонал, ръководство, контрол или насочване на конкретни ресурси, време или хора. Това включва и манипулирането на човешки, финансови, технологични или природни ресурси до максимална полза от разглежданата кауза.

При печалби основната функция на общото управление би била да задоволява своите заинтересовани страни. Това обикновено включва печалба, създаване на възможности за заетост на служителите и производство на качествени стоки и услуги на ниска цена за клиентите. Повечето организации имат съвет на директорите, гласуван от заинтересованите страни за изпълнение на общи управленски функции. Някои имат други методи като системи за гласуване на служители, което е доста рядко.

Според Мери Паркър Фолет, управлението е „изкуството да правиш нещата чрез хора“. Според Анри Файол, един от най-известните участници в съвременните концепции за управление, мениджмънтът има шест функции.

1. прогнози
2. планиране
3. Организационния
4. командуващ
5. Координирането
6. контролинг

Днес мениджмънтът също е академична дисциплина, преподавана в училища и университети по целия свят.

Каква е разликата между Управление на проекти и Общо управление?

Въпреки че функциите и задълженията както на управлението на проекти, така и на общото управление са много сходни, няколко разлики между тях ги правят уникални функции с идентичност на себе си.

• Управлението на проекти обикновено се използва в проекти, които са временни и ограничени във времето. Общото управление се използва за текущи процедури или функции на определени организации, предприятия и т.н..

• Обикновено при управлението на проекти ресурсите са ограничени. За разлика от това, общото управление е отговорно и за осигуряването на необходимите съставки, които се считат за необходими за продължаване на функциите.

• Мениджмънтът е академична дисциплина, която се преподава в училища и университети по целия свят. Управлението на проекти често попада в тази широка дисциплина на управление.

• Следователно може да се каже, че разликата между управлението на проекти и общото управление не се състои в лидерството или други необходими качества, а в обхвата на отговорностите, които се намират във всяка роля.